中文|English
您的位置 首页 > 公司新闻 >

镇平县第二人民医院召开2019年前三季度工作运营分析及学科建设、人力资源规划会议

2019-10-22 14:40

1571726473.jpg会议现场

10月17日,河南华信民生健康产业集团总经理闫兵、副总经理毛慧娟、财务副总监李建飞、办公室主任周于会一行赴镇平县第二人民医院召开2019年前三季度工作运营分析及学科建设、人力资源规划会议。镇平二院领导班子及财务相关工作人员参加会议。会议由镇平二院院长王红印主持。

华信民生健康集团财务副总监李建飞通报前三季度镇平二院KPI指标完成情况。镇平二院副院长林永志根据经营管理考核体系中重要工作目标及指标(GS)和关键财务考核指标(KPI)两大方面,结合人力资源、新院区建设、落实“双让”活动等多方面的经营考核指标进行详细分析,全面汇报了镇平二院2019年1一9月份GS指标完成情况。

王红印院长汇报2019年前三季度开展的主要工作,重点阐述人员配置、绩效考核、医保管理、人才引进、信息化建设五大方面存在的问题,同时安排第四季度工作重点,强调院区后期工作将根据以建立业绩为驱动方向的经营管理模式为主导方针,大力推行目标责任承诺制,完善考核奖惩和激励机制,充分调动部门管理者的积极性和创造性,提高部门经营管理水平,真正做到责任明确、落实到位,实现医院持续稳健发展。

毛慧娟副总经理就科室设置、学科建设、品牌创建、医疗平台推进、人才培养及引进等六个方面详细分析了镇平二院新院区学科建设及人力资源规划工作;强调学科建设是医院发展的核心主题,是医院内涵建设的本质需求。闫兵总经理作总结发言,他强调,一、加强规划第四季度财务运营方案、完善考核奖惩和激励机制,充分调动部门管理者的积极性和创造性,提高各部门经营管理水平。二、实施全员营销计划、树立全员经营意识、全员服务意识、全员责任意识,重视医疗市场和医疗资源的定位,重视服务水平和技术水平的提升。三、坚持以公开、公平、竞争、择优为原则引进人才、重视以学历层次和实际能力相结合培养人才。四、加强平台推进工作,通过对医院进展目标的分析及医院未来三年规划,合理布局、科学规划、持续提高、从学科建设、人力资源、医疗质量、优质服务等方面全方位推进平台建设工作。五、深化落实“双让”服务活动实施方案,认真贯彻环境好、技术好、流程好、态度好、口碑好的“四好加一好”主导思想和服务理念,通过推进“四好加一好”的工作模式真正实现“让病人方便、让病人放心”。六、当前镇平二院正处于快速发展阶段,一手抓医院建设、一手抓服务质量,要做到两手抓、两促进、两不误。希望全院上下统一思想、明确目标、振奋精神、扎实工作,变压力为动力,攻坚克难,以必胜的信心、昂扬的斗志迎接镇平二院美好的明天!(文/李靖)