中原华信集团开展7S管理培训及观摩活动

2020-05-25 08:42

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5月22日下午,中原华信集团开展了为期半天的全集团7S管理培训和观摩活动。活动由集团E与综合办组织,以河南华信民生健康产业集团旗下新郑市人民医院7S管理作为标杆和亮点进行知识培训和现场观摩。集团本部各部门相关人员,各子集团、子单位办公室主任或行政管理相关人员近40余人参加培训。

知识宣贯会在华信金融大厦17楼会议室举行,E与综合办主任周于会向大家说明了举行7S管理培训在企业管理中的重要性,还需继续努力。河南华信民生健康产业集团办公室主任吕金红从7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)的概念、起源及作用、基础知识和推进方法步骤、推行技巧等方面,用她在家庭教育和多年护理管理工作经验的案例生动的向大家解读了7S的内容。吕金红主任在培训中表示,7S的推行是一个高层重视、全员参与,贯穿于生产、经营、管理的全过程,对增强员工归属感、减少浪费、压缩成本、提升企业形象,实现标准化管理和生产运行的安全、效率及服务品质的提升有着强大的支撑作用。7S管理不是一个简单的清扫、清理和模仿的活动,而是一个循序渐进、不急不缓、率先垂范、资源共享、持续改善、贵在坚持,固化成果,升华文化的沉淀。

培训结束后,与会人员一行到新郑市人民医院解放路院区7S管理的示范行政办公区、管理标杆科室等进行实地的观摩和学习,干净、整齐、整洁、划一的环境令人耳目一新,标准化、规范化、现代化管理的场景跃然眼前。大家对新郑市人民医院两院区的标准化管理非常赞叹,受益匪浅。

集团“三五八”发展规划战略目标对企业未来发展提出了更高效、更加精细化的要求,各产业板块在保证企业快速运营的基础上,更要不断的进行技术改造、运营优化、扩产增能,降低运营成本,提升运营质量和管理效率。7S管理理念不仅仅适用对办公物品和工作环境的科学管理,每一位员工还可以利用7S的管理精髓加强对自己工作时间的管理,摒弃那些拖延、抓不住工作重点,不能科学统筹、眉毛胡子一把抓等不良的工作习惯,通过7S管理习惯的培养,促使企业整体运营质量和效率的提升。

7S管理是一个不断完善的过程,今天的7S在企业未来发展中将不断完善为8S……甚至10S。希望各单位培训后,认真领会7S管理知识的精髓,以此次培训内容为指导,以新郑市人民医院7S管理成功经验为标杆,认真组织单位内部开展7S管理活动,切实加强对环境卫生的不断改善、对部门脏乱差现象的不断整改、对仓储物品的不断科学化管理等等;通过反复的整理、整顿、清扫、清洁等活动的推行,不断进行规范、整改、完善、进化和成果的转化,真正将7S的管理精髓融入企业的日常管理生产中;希望通过全集团上下的共同努力,使员工工作效率得到提高,企业形象得到提升,安全管理得到加强,运营成本不断降低,安全隐患逐渐杜绝,最终实现企业文化和经济效益的双丰收。

(文/宣传与编辑部)