为践行“依法经营、精细管理、提质增效、创新发展”的运营方针，进一步推动集团数字化升级转型，提升集团公司信息化工作的顶层设计，强化整体统筹，做好前瞻部署，6月27日，中原华信控股集团召开数字化决策委员会成立大会。中原华信控股集团班子成员及各权属单位负责人等参加此次会议。会议由运营总监董鹏飞主持。

会议伊始，集团副总裁赵飞宣读了《关于成立集团数字化决策委员会的决定》。集团数字化决策委员会由主任委员、副主任委员、执行委员、委员组成，集团总裁任主任委员，分管副总裁任副主任委员，集团信息化负责人任执行委员，委员包括总裁办公会议参与人员、财务总监、人力总监、运营总监、事业部总经理等。委员会下设集团本部与直属子公司、教育商业物业、医疗养老三个数字化执行工作组。

随后，集团信息化服务板块总经理付文在作《中原华信控股集团数字化总体规划(2023年-2032年)》报告，付总指出，未来集团数字化规划建设将按照“集团统筹统建、板块共用分建、数据协同共享”的原则，搭建“1+5+2+N”总体架构，打造智慧全场景医疗服务平台、智慧教育统一服务平台、智慧医药供应链平台、智慧物业与商业服务平台及数智化统一运营管控平台，统筹集团OA、公共数字化应用软件、基础网络设施与混合云平台、数据平台等共用服务，实现全面支撑“业务上云、数据驱动、统一运营管控”的建设目标。

集团信息化服务板块技术总监康翔从数字化规划、数字化项目执行/建设、评估阶段三个维度解读了数字化决策事项流程。

权属单位代表郑工学院副校长吴杰霞作支持发言，表示将全力支持和配合集团做好数字化项目的实施和落地，进一步做好学校数字化建设规划。

集团副总裁赵丽霞作总结讲话。赵总首先结合集团董事会新下发的《中原华信控股集团重大支出项目立项管理办法 》，分析了成立数字化决策委员会的背景，近年来，随着集团决策层对信息化重视程度的加大，特别是医疗、教育板块信息化需求增加，因此集团亟需开展数字化顶层设计与规划，完善数字化决策机制，强化数字化架构管理与落地控制体系，紧跟行业发展步伐。

赵总表示，数字化决策委员会的成立不仅可以从数字化规划的匹配度、资源投放的精准度、项目过程管理的精细度、产品体系的成熟度、价值运营的有效度等方面进行全面设计与评估，而且能够为重大信息化项目工作开展提供发展建议和决策支持；全新升级集团数字化建设模式与运行机制，形成对集团中长期发展战略的有效支撑。

赵总强调，为全面推进集团数字化项目建设:

第一，集团本部及权属各单位要强化组织领导，统一战略认知，强化一把手负责制，形成纵向贯通、横向协同、横纵一体的数字化转型组织体系、数字化架构管控体系，研究部署各项建设任务落地实施。

第二，要建立协同机制，狠抓落地实施，数字化决策委员会与各执行小组，要上下协作互动、形成合力，强化责任落实，明确各层级责任主体的重点任务和职责分工，及时研究解决推进过程中的共性问题和突出困难，确保责任到位、措施到位、落实到位。

第三，要强化标准规范，动态督导评估，加强数字化技术应用与标准化的相互支撑，通过动态化的督导与评估体系，及时将已验证的技术应用试点示范和成功案例转化为体系制度与数字化标准规范。

最后，赵总希望全体参会人员要认真领会会议精神，运用好集团数字化决策委员会这个平台，把数字化建设打造成为精细化管理与提质增效的主力手段和有效抓手工具，促进集团创新发展，实现数字化转型，助力集团的战略目标达成和健康持续发展。