中原华信控股集团总裁李丽，集团监事会负责人刘志刚，集团副总裁赵丽霞、赵飞、王春玲，总裁助理高艳、李冬，董事会办公室主任刘玉芬、考核办主任李彬以及各单位的一把手、班子成员代表、人才库全体导师及学员参加本次开班仪式。外域部分导师及学员线上参会。开班仪式由企业大学执行校长董鹏飞主持。

集团副总裁赵丽霞宣贯《2024年“传帮带”三级人才梯队建设培养方案》。此次人才培养计划旨在通过“师徒带教”学习培养的模式，通过理论指导、自主学习、案例教学、企业研学、沙龙分享、导师会客厅等形式，用一代人带动一代人的精神，不断推动各类人才在华信的平台上生根发芽，传承华信企业文化、激发员工内在动力，创建学习型组织和团队，全面建立集团三级人才梯队，推进人才全面可持续发展。

集团副总裁赵飞宣读《2024年“传帮带”三级人才库入库学员名单》。

接着举行“师承”仪式，带教导师向学员颁发学员证书及导师寄语；学员向导师呈送学员承诺书。

带教导师代表陈珂、学员代表刘媛分别分享导师寄语和学员承诺书。

举行“师承”仪式，导师传递给学员的既是一种鼓励、对未来发展的期望和祝福，更是一种学习方法和带教精神；学员呈交给导师的是一份承诺和责任，也是一份立志在导师指导中学习、成长、提升的决心和信心。在导师和学员的这份双向奔赴中，真正实现三传、三帮、三带的带教目标。

导师代表郑州工业应用技术学院执行校长闫兵博士发言。闫校长表示，此次人才培养计划形式新颖、设计科学，理论与实践相结合。作为华信的一员，我们要敬畏自己的岗位，要珍惜此次学习机会。作为导师要做到“三个提升”，帮助学员提升理论水平、提升理论素养、提升管理能力。

学员代表新郑华信民生医院解放路院区质控科主任牛荷发言。牛荷主任对集团搭建这样一个学习平台表示感谢，她将倍加珍惜此次机会，虚心向各位老师和前辈学习，汲取他们丰富的经验和智慧，努力提升自己的专业素养和综合能力。

学员沙龙分享

在“传帮带”工作全面开展后，企业大学将在每月定期组织6-10名学员参与学员沙龙交流活动，同时邀请部分学员带教导师参与，进行学员成长心得分享沙龙主题活动，实现“传帮带”精神和效果的有效升华。

第一期学员沙龙分享，主题为“自我成长与发展”。

学员代表：集团总裁助理高艳、郑工学院党政综合事务部部长高红艳、新郑华信民生医院人民路院区感控科主任赵磊、信息服务公司E与党政办公室主任荆志爽、集团董事会考核主管魏亚鹏分别做主题分享，向大家分享了各自的心路历程和成长感悟。

集团副总裁王春玲为第一期学员沙龙分享进行小结点评。

王总表示，古人云：“师者，传道授业解惑也”。作为导师我们要将实践中摸索到、沉淀、积累的经验与人分享。借助此次集团“传帮带”三级人才梯队建设，要让集团的年轻干部快速地成长起来，增强年轻干部的过硬本领，要敢于挑战困难，勇担集团重担，发挥奉献精神，为集团的未来发展注入新的活力和创造力。年轻的干部和学员要勇敢的超越老师。三人行必有我师，导师和学员之间要相互学习、相互沟通、相互探讨，希望大家能够在华信这个平台上展现最大的能力。

导师会客厅

开展“导师会客厅”系列主题活动，通过导师会客厅主题活动，导师结合自身的管理经验进行案例专项分享、自身成长经验分享，组织学员专项参与，以促使学员可以汲取更多实战管理成长经验。

第一期导师会客厅活动，邀请总裁李丽进行精彩的主题分享。

李丽总裁首先以自身为例讲述了自己在集团20多年的学习心得。

第一，在实践中学。在工作中观察、学习你的同事、领导、同行，学习他们的管理风格，顶层设计的决策，过程管理的细节，执行当中的钉子精神，敢干想干能干的决心和内驱力，学习身边的榜样。

第二，向集团创办人学。学习他的学习能力和应用能力。向自己的导师学习，认真对待每一次工作汇报，多记多问多沟通，认真梳理，找到关键点、突破口。

第三，珍惜集团给予的每一次学习机会。每一次外出或者内部学习都是一次经验的积累、知识的填充。

第四，搭建学习型组织。历经30年的发展，华信这个大家庭依然团结奋进、健康持续发展，得益于集团一直致力于学习型组织的建立，通过人才培养凝聚起最强大的力量，形成华信自己的企业文化。

随后李丽总裁从“关于决策” “关于执行”两个方面的亲身案例分享了在管理工作中的经验。关于决策案例，从利益、制度、公允、人性四个原则阐述了管理工作要考虑的问题和处理工作的方式方法。关于执行的案例，从管理的路径、方法、工具、关键点分析了管理工作思维和技巧。李丽总裁表示在管理工作中要学会思考，要有行动力，树标杆，会借力。正确地树立标杆，可以让管理和落地工作事半功倍，并让优良传统和精神代代相传，为企业发展储蓄蓬勃之力！