5月1日，中原华信控股集团召开2026年第一季度运营分析总结暨第二季度重点工作推进会。集团总裁谷建光、监事会刘主席，副总裁赵飞、赵丽霞、郜少龙、高艳，集团监事会副主席刘志刚、李彬，集团教·培运营中心、医·药运营中心、商·贸运营中心各单位负责人及董事会办公室、考核办，集团审计、财务、E与党政办公室等部门负责人参加此次会议。会议由副总裁赵飞主持。

审计中心总监张杨洋通报了各单位第一季度运营数据及应收账款完成情况。董事会考核办主任赵伯程通报了各单位第一季度GS、EER情况及高管考核结果。

监事会刘主席通报了第一季度监督监察事项及存在问题，并对第二季度监督监察工作提出要求。

教·培运营中心、医·药运营中心各单位负责人及商·贸运营中心各处负责人汇报了第一季度重点工作中存在的问题及有针对性地阐述第二季度重点工作拟采取的措施和问题解决思路。
集团总裁谷建光结合整体发展形势，安排部署二季度重点任务，并提出工作要求。谷总首先肯定了各单位第一季度阶段性成果，并深入分析了存在问题与不足，他要求各单位正视行业挑战与困难，迎难而上，紧盯目标，凝聚强大合力，全力冲刺第二季度！

针对第二季度重点工作，谷总强调以下几点：

一、集团层面：聚焦关键与重点项目落地，夯实二季度发展基础

集团层面要深化战略落地，强化目标牵引；攻坚重点项目，提速资金回笼；精耕内部协同，严控非必要支出。深入落实“第一议题”制度，坚持“学政策、懂政策、用政策”导向，确保各项决策部署与集团高质量发展方向同频共振。开展降本增效微创新，以精细化管理支撑集团稳健、可持续、高质量发展。

二、教育板块：聚焦招生攻坚与价值提升，全面激活发展新动能

教育板块要以“百日攻坚”为抓手，统筹推进招生、教学、服务与运营全链条提质增效。坚持“以学生为中心”，聚焦课堂质量、课程体系与人才培养模式优化，强化教学督导与教研联动，稳步提升教育教学核心竞争力。同步加强学生全过程管理，健全心理健康、安全教育与日常行为规范体系，守牢校园安全稳定底线。

三、医药板块：聚焦短板与标杆引领，全面提升运营质效

医药板块要坚持“问题导向、标杆引领、系统治理”原则，统筹推进医疗质量提升、成本精细管控与重点项目攻坚。一是系统构建医疗管控体系。二是强化应收账款与成本双控机制。三是全力推进重点专项工作落地。四是深化人才引育与服务内涵建设。五是做实平台共建与合作效能。

四、商贸板块：强化执行力与服务提升，激活资产效能

二季度是商贸板块实现经营提质的关键攻坚期，必须以“强管控、重执行、深挖潜”为主线，全面压实责任、赋能一线、提速增效。一是狠抓重点项目高效落地与运营转化。二是强力推进空置资产去化与招商提效。三是深挖项目附加值，打造收益新增长点。四是加快信息化建设与资产盘活双轮驱动。五是筑牢安全底线，健全风险防控体系。

就做好第二季度各项工作，谷总提出四点建议和要求：

第一，锚定全年目标，强化执行穿透力。把任务分解到周、责任落实到人，确保每一分增长都可追踪、可考核、可兑现。第二，聚焦核心业务，加快动能转换，集中优势资源，打通关键堵点，加速培育高质量发展新动能。第三，深化精益管理，提升运营效能。集团人力行政、财务及各运营中心要主动靠前服务。第四，激发组织活力，凝聚奋斗合力。让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出，营造比学赶超、协同共进的良好氛围。

最后，谷总希望各单位深入领会会议精神，认真开展工作复盘，切实抓好任务分解和部署，凝心聚力，勇往直前，确保实现第二季度新的突破，推动集团实现高质量健康持续发展。